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"Estilos de Liderança"

Artigo : Ressonância e Dissonância na Liderança

Em física, "ressonância" é a tendência de um sistema a oscilar em máxima amplitude em certas frequências conhecidas como frequências ressonantes ou frequências naturais do sistema.Aplica-se às equipas!

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Os lideres Portugueses ainda tem que aprender a Delegar

Sonae, EDP e PT são apontadas pelos executivos portugueses inquiridos no estudo como sendo “boas escolas de liderança”

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Qual o meu Estilo de Liderança Natural ?(Out.2017)

Objetivo : 

O estilo de Liderança praticado baixo pressão no dia a dia raramente é consciente e pre-meditado, deixando-se este influenciar pelo bom senso, intuição, e personalidade, ou até pelo estado emocional em que a pessoa encontra-se nesse momento.

Nesta sessão, de forma muito personalizada e envolvida/o,  

a)Tomará consciencia dos seus estilos naturais mais  adotados por si intuitivamente e daqueles que menos conheçe e menos pratica;

b)Aprenderá novos estilos , e a expressar estes , assim como os respectivos  impactos no nivel de confiança das equipas;

c) E o mais importante, treinará novos reflexos de adoção rápida porén consciente do estilo mais apropiado nas diferentes situações, sendo as suas escolhas mais estratégicas e menos intuitivas.

Duração : 7h 

Itinerário : 

1. Chaves de Interpretação do Auto-assesment : O seu Estilo Dominante 

2. Modelização dos Líderes que o influenciaram. Mecanismo de replicação por afastamento /aproximação

3.Estilos de Liderança Agressivos, Passivos, Construtivos  e Inteligencia Emocional 

4.Impactos, inconvenientes e vantagens de cada Estilo 

5. Escolhas conscientes : Prática com todas as situações individuais e colectivas possíveis

6. O meu compromisso  

 

 

A Sessão utiliza 

    • Auto-Assesment
    • Metodologias PNL
    • Métodos 30% demonstrativos 70% experienciais
    • Mindset e Metodologia de Coaching Individual e Sistémico na condução das sessões
    • Best practices dentro dos Modelos de Liderança mais recentes
    • Simulações , complementos Audiovisuais e case studies
    • Partilha continua entre participantes

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Desenvolver a Equipa numa postura de Coach (Maio 2017)

Objetivo : 

O Estilo de Liderança em modo "Coach" é muitas vezes confundido com o estilo "Expert", ou seja aquele que "ensina" e acompanha o colaborador na execução do seu trabalho, investindo muito do seu tempo com esta pessoa.

No entanto gerir com competências de Coaching é um estilo completamente diferente, e muito raro nas organizações. Este estilo não necessariamente é consumidor de tempo, ao contrário pois desenvolve o potencial da Equipa,  a sua autonomia, a responsabilização , a iniciativa, e o compromisso.

Existe também uma diferença entre ser "Coach" e "praticar posturas de Coaching". Numa relação hierárquica, ser "Coach " da sua equipa seria confuso a nível ético .No entanto, a integração  de algumas posturas e competências do mundo do Coaching profissional para o mundo do Management de Equipas é muito positivo e resulta em maiores níveis de compromisso, de entrega , e de confiança.

Nesta sessão, adotará novas competências para:

⇒Sincronizar-se com o seu interlocutor e inspirar confiança 

⇒Escutar o que não se ouve

⇒Escutar ainda mais o que  é dito

⇒Dominar as  perguntas que desenvolvem

⇒Dominar a arte da  Reformulação como prova de escuta e processamento

⇒Ter , viver e expressar a postura encorajadora 

⇒Canalizar para : a ação e para  os resultados

 

Duração : 7h 

Itinerário : 

1) Self Assesment  / Autoconhecimento do grau de utilização deste estilo no seu dia a dia 

2) O que é Gerir com postura de Coach- Experiencia e Simulação 

3) Modelização e prática de uma abordagem com postura coach em situação profissional aplicada 

4) Situações em que deve aplicar-se, vantagens e precauções

A Sessão utiliza 

    • Metodologias PNL
    • Métodos 30% demonstrativos 70% experienciais
    • Mindset e Metodologia de Coaching Individual e Sistémico na condução das sessões
    • Best practices dentro dos Modelos de Liderança mais recentes
    • Simulações , complementos Audiovisuais, exploração da experiência pessoal
    • Partilha continua entre participantes

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Elisa Stern

Organizational Culture and Leadership Development Expert

-Executive Coach & Leadership Trainer-