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Resultados da pesquisa (2):

 

"Cultura Organizacional"

O Escândalo Volkswagen e a Cultura do Medo ( Fonte: Le Monde)

"Cultura do medo" causou sucessão de escândalos na Volkswagen, diz Le Monde

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Construindo o novo líder (Fonte : Hay Group)

A nossa Liderança está preparada para levar a empresa até a 2030? Os lideres à antiga podem precisar abandonar muito do pensamento e comportamento que os levou, em um primeiro momento, ao topo de suas organizações. Essa é a conclusão a que o Hay Group chegou .Veja porque a Liderança da “velha escola “ está completamente inadaptada à nova sociedade :

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Os meus comportamentos e a Cultura da minha Organização (Out.2017)

Objetivo : 

 A cultura das nossas organizações expressa-se através de uma base comum de comportamentos, linguística, hábitos e forma de estar, repetidos no dia a dia. Estes sofrem tacitamente uma influência imbatível por parte da Liderança que gere a Organização.

Esta cultura tácita e “viva” frequentemente contradiz as intenções positivas “formais “que uma “marca “, slogan ou mesmo um Código deontológico se esforçam em publicitar por meio da comunicação social aos seus clientes, e internamente aos seus colaboradores.

Frequentemente os comportamentos no seio da organização representam uma "dança" passiva - agressiva de comportamentos, onde os comportamentos da sociedade amplificam-se dentro de paredes de uma empresa. Estes comportamentos respondem a necessidades intuitivas de autoproteção e de autopromoção/autoafirmação de uns e de outros.

Esta sessão descodifica o que são no dia a dia estes comportamentos, propicia um "auto-assesment" que nos dota da consciência necessária para "cortar" este ciclo de comportamentos que podem resultar a título individual a corto prazo, mas atingem negativamente o desenvolvimento pessoal e a sustentabilidade financeira da empresa a prazo.

 

Duração : 7h 

Itinerário : 

1) Comportamentos Passivos, Agressivos e Construtivos- Exemplos concretos exaustivos e Impactos-

2) Self Assesment 

3) Os mecanismos   e necessidades interno/as intuitivos/as de auto-promoção e auto-proteção 

4) Como cortar o ciclo e as competencias associadas 

5) Comportamentos construtivos de substituição 

A Sessão utiliza 

    • Metodologias PNL
    • Métodos 30% demonstrativos 70% experienciais
    • Mindset e Metodologia de Coaching Individual e Sistémico na condução das sessões
    • Best practices dentro dos Modelos de Liderança mais recentes
    • Simulações , complementos Audiovisuais e case studies
    • Partilha continua entre participantes

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Elisa Stern

Organizational Culture and Leadership Development Expert

-Executive Coach & Leadership Trainer-